Introduction
Mes candidats me demandent souvent comment se comporter lors de leurs entretiens d’embauche. Étrangement, en tant que managers, la plupart d’entre eux ont déjà interviewé des centaines de personnes souhaitant travailler pour eux. Ils sont déjà des experts dans le domaine et pourtant, le stress les fait souvent douter de leurs compétences ! Le titre est trompeur, car il n’y a pas de secrets ou de généralités applicables aux lignes suivantes ! Levons les tabous !
7- Le célèbre code vestimentaire
Il n’y a pas de règles précises sur ce qu’un homme ou une femme devrait porter à un entretien. Bien sûr, une tenue professionnelle est toujours appropriée, mais s’il vous plaît, mesdames et messieurs, arrêtez de vous inquiéter à ce sujet avant votre entretien. En aucun cas, le choix des vêtements ne doit devenir une distraction par rapport au contenu de votre discours. Habillez-vous de manière appropriée, mais surtout, soyez à l’aise !
6- Ponctualité et présentation
J’ai vu des candidats maîtres de l’entretien se faire licencier parce qu’ils n’ont pas livré les résultats. J’ai vu d’excellents candidats être mauvais en entretien et pourtant faire un excellent travail par la suite. Il y a toujours une analyse rigoureuse à faire avant de commencer un processus de changement d’emploi. Mais s’il vous plaît, soyez vous-même. Vous devrez toujours vous adapter à la personne en face de vous, bien sûr, mais pas au détriment de ce que vous pouvez vraiment apporter. L’orgueil mal placé n’a pas sa place en entretien…
1- Savoir choisir
Le plus grand défi pour un décideur : où vais-je maintenant ? Le but de cet exercice d’écriture n’a rien à voir avec « obtenir absolument le poste ». Réussir un entretien, c’est aussi comprendre que cette opportunité n’est peut-être pas pour vous. Savoir choisir ses batailles est peut-être la leçon la plus difficile à maîtriser pour un manager. Vous êtes un manager parce que vous aimez diriger, voire contrôler. Il est très facile de penser que rien n’est à l’épreuve de nous et pourtant le mur peut se dresser très rapidement. Croyez-moi, quand vous frappez le mur, ça fait mal…
Conclusion
J’espère que ces quelques paragraphes aideront certains d’entre vous dans votre processus de recrutement. L’important est d’être soi-même et de comprendre les personnes en face de vous. Si vous n’avez pas une bonne chimie avec le recruteur, dites-vous simplement que ce poste n’est peut-être pas pour vous et… au suivant !
Le but principal d’un entretien est d’établir une connexion entre deux personnes. Vous devez absolument avoir une bonne chimie avec le manager en place et ce même manager doit sentir que vous êtes intéressé par ce qu’il a à dire et à offrir. Les longs monologues héroïques ne vous mèneront nulle part. Pour chaque question posée, donnez une réponse directe et précise. Le recruteur vous demandera généralement de développer et vous pourrez ainsi avancer en profondeur.
2- Soyez vous-même et analysez bien votre situation
Trouver un nouvel emploi pour un manager est très risqué. Contrairement aux employés, un manager qui échoue à un moment de sa carrière peut voir sa crédibilité diminuée, voire sa carrière détruite. Les raisons sont multiples : mauvaise entente avec le patron, charge de travail trop lourde, incompatibilité avec la « philosophie » de l’entreprise, etc. Si vous perdez votre emploi après quelques mois, il est presque certain que les recruteurs auront des doutes à votre sujet. Les références ne seront pas prises au sérieux, et il faudra du temps pour que votre crédibilité se rétablisse. Les enjeux sont donc trop importants pour « retomber dans le piège ». Ne tentez jamais de dire au recruteur ce qu’il veut entendre. Il est impossible de prévoir à 100% ce que quelqu’un veut entendre, surtout lorsqu’il s’agit d’une question philosophique sur le fonctionnement de l’entreprise.
J’ai vu des candidats maîtres de l’entretien se faire licencier parce qu’ils n’ont pas livré les résultats. J’ai vu d’excellents candidats être mauvais en entretien et pourtant faire un excellent travail par la suite. Il y a toujours une analyse rigoureuse à faire avant de commencer un processus de changement d’emploi. Mais s’il vous plaît, soyez vous-même. Vous devrez toujours vous adapter à la personne en face de vous, bien sûr, mais pas au détriment de ce que vous pouvez vraiment apporter. L’orgueil mal placé n’a pas sa place en entretien…
1- Savoir choisir
Le plus grand défi pour un décideur : où vais-je maintenant ? Le but de cet exercice d’écriture n’a rien à voir avec « obtenir absolument le poste ». Réussir un entretien, c’est aussi comprendre que cette opportunité n’est peut-être pas pour vous. Savoir choisir ses batailles est peut-être la leçon la plus difficile à maîtriser pour un manager. Vous êtes un manager parce que vous aimez diriger, voire contrôler. Il est très facile de penser que rien n’est à l’épreuve de nous et pourtant le mur peut se dresser très rapidement. Croyez-moi, quand vous frappez le mur, ça fait mal…
Conclusion
J’espère que ces quelques paragraphes aideront certains d’entre vous dans votre processus de recrutement. L’important est d’être soi-même et de comprendre les personnes en face de vous. Si vous n’avez pas une bonne chimie avec le recruteur, dites-vous simplement que ce poste n’est peut-être pas pour vous et… au suivant !
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Deux grands tabous dans la recherche d’emploi ! L’avantage de travailler avec une agence de recrutement est que vous connaîtrez le salaire avant de vous rendre à un entretien physique. Vous connaîtrez également les conditions d’embauche, ce qui ne sera pas le cas si vous allez directement à l’entreprise. Si vous êtes dans ce dernier cas, assurez-vous de vous renseigner auprès de personnes dans le domaine pour avoir une idée du « marché ». Vous ne voulez pas gonfler vos demandes, mais les réduire est aussi contre-productif. Cela peut être perçu comme un manque d’envergure. Soyez honnête avec vous-même, surtout sur la performance que vous pourrez offrir. Si vous exagérez vos demandes salariales, vous exagérez aussi vos talents, et vous ne garderez pas ce poste de rêve très longtemps…
3- Entretien = discussion
Le but principal d’un entretien est d’établir une connexion entre deux personnes. Vous devez absolument avoir une bonne chimie avec le manager en place et ce même manager doit sentir que vous êtes intéressé par ce qu’il a à dire et à offrir. Les longs monologues héroïques ne vous mèneront nulle part. Pour chaque question posée, donnez une réponse directe et précise. Le recruteur vous demandera généralement de développer et vous pourrez ainsi avancer en profondeur.
2- Soyez vous-même et analysez bien votre situation
Trouver un nouvel emploi pour un manager est très risqué. Contrairement aux employés, un manager qui échoue à un moment de sa carrière peut voir sa crédibilité diminuée, voire sa carrière détruite. Les raisons sont multiples : mauvaise entente avec le patron, charge de travail trop lourde, incompatibilité avec la « philosophie » de l’entreprise, etc. Si vous perdez votre emploi après quelques mois, il est presque certain que les recruteurs auront des doutes à votre sujet. Les références ne seront pas prises au sérieux, et il faudra du temps pour que votre crédibilité se rétablisse. Les enjeux sont donc trop importants pour « retomber dans le piège ». Ne tentez jamais de dire au recruteur ce qu’il veut entendre. Il est impossible de prévoir à 100% ce que quelqu’un veut entendre, surtout lorsqu’il s’agit d’une question philosophique sur le fonctionnement de l’entreprise.
J’ai vu des candidats maîtres de l’entretien se faire licencier parce qu’ils n’ont pas livré les résultats. J’ai vu d’excellents candidats être mauvais en entretien et pourtant faire un excellent travail par la suite. Il y a toujours une analyse rigoureuse à faire avant de commencer un processus de changement d’emploi. Mais s’il vous plaît, soyez vous-même. Vous devrez toujours vous adapter à la personne en face de vous, bien sûr, mais pas au détriment de ce que vous pouvez vraiment apporter. L’orgueil mal placé n’a pas sa place en entretien…
1- Savoir choisir
Le plus grand défi pour un décideur : où vais-je maintenant ? Le but de cet exercice d’écriture n’a rien à voir avec « obtenir absolument le poste ». Réussir un entretien, c’est aussi comprendre que cette opportunité n’est peut-être pas pour vous. Savoir choisir ses batailles est peut-être la leçon la plus difficile à maîtriser pour un manager. Vous êtes un manager parce que vous aimez diriger, voire contrôler. Il est très facile de penser que rien n’est à l’épreuve de nous et pourtant le mur peut se dresser très rapidement. Croyez-moi, quand vous frappez le mur, ça fait mal…
Conclusion
J’espère que ces quelques paragraphes aideront certains d’entre vous dans votre processus de recrutement. L’important est d’être soi-même et de comprendre les personnes en face de vous. Si vous n’avez pas une bonne chimie avec le recruteur, dites-vous simplement que ce poste n’est peut-être pas pour vous et… au suivant !
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Pour les postes de gestion plus techniques, dans l’ingénierie ou le développement commercial, il peut être tentant de vouloir démontrer toute votre connaissance. Vous devez absolument démontrer vos compétences de manière claire et concise, mais attention à ne pas trop en faire ! Surtout au niveau de l’entreprise, les recruteurs font partie intégrante des RH, ils sont les « gardiens » de l’entreprise. Montrer que vous en savez plus qu’eux (ce qui est vrai 95% du temps) est un pari risqué. Mieux vaut rester conservateur avec un message clair et simple. Les longs monologues ne vous aideront pas à gagner l’estime et le respect des RH, une étape nécessaire avant d’atteindre le grand patron !
4- Attentes salariales et conditions d’embauche
Deux grands tabous dans la recherche d’emploi ! L’avantage de travailler avec une agence de recrutement est que vous connaîtrez le salaire avant de vous rendre à un entretien physique. Vous connaîtrez également les conditions d’embauche, ce qui ne sera pas le cas si vous allez directement à l’entreprise. Si vous êtes dans ce dernier cas, assurez-vous de vous renseigner auprès de personnes dans le domaine pour avoir une idée du « marché ». Vous ne voulez pas gonfler vos demandes, mais les réduire est aussi contre-productif. Cela peut être perçu comme un manque d’envergure. Soyez honnête avec vous-même, surtout sur la performance que vous pourrez offrir. Si vous exagérez vos demandes salariales, vous exagérez aussi vos talents, et vous ne garderez pas ce poste de rêve très longtemps…
3- Entretien = discussion
Le but principal d’un entretien est d’établir une connexion entre deux personnes. Vous devez absolument avoir une bonne chimie avec le manager en place et ce même manager doit sentir que vous êtes intéressé par ce qu’il a à dire et à offrir. Les longs monologues héroïques ne vous mèneront nulle part. Pour chaque question posée, donnez une réponse directe et précise. Le recruteur vous demandera généralement de développer et vous pourrez ainsi avancer en profondeur.
2- Soyez vous-même et analysez bien votre situation
Trouver un nouvel emploi pour un manager est très risqué. Contrairement aux employés, un manager qui échoue à un moment de sa carrière peut voir sa crédibilité diminuée, voire sa carrière détruite. Les raisons sont multiples : mauvaise entente avec le patron, charge de travail trop lourde, incompatibilité avec la « philosophie » de l’entreprise, etc. Si vous perdez votre emploi après quelques mois, il est presque certain que les recruteurs auront des doutes à votre sujet. Les références ne seront pas prises au sérieux, et il faudra du temps pour que votre crédibilité se rétablisse. Les enjeux sont donc trop importants pour « retomber dans le piège ». Ne tentez jamais de dire au recruteur ce qu’il veut entendre. Il est impossible de prévoir à 100% ce que quelqu’un veut entendre, surtout lorsqu’il s’agit d’une question philosophique sur le fonctionnement de l’entreprise.
J’ai vu des candidats maîtres de l’entretien se faire licencier parce qu’ils n’ont pas livré les résultats. J’ai vu d’excellents candidats être mauvais en entretien et pourtant faire un excellent travail par la suite. Il y a toujours une analyse rigoureuse à faire avant de commencer un processus de changement d’emploi. Mais s’il vous plaît, soyez vous-même. Vous devrez toujours vous adapter à la personne en face de vous, bien sûr, mais pas au détriment de ce que vous pouvez vraiment apporter. L’orgueil mal placé n’a pas sa place en entretien…
1- Savoir choisir
Le plus grand défi pour un décideur : où vais-je maintenant ? Le but de cet exercice d’écriture n’a rien à voir avec « obtenir absolument le poste ». Réussir un entretien, c’est aussi comprendre que cette opportunité n’est peut-être pas pour vous. Savoir choisir ses batailles est peut-être la leçon la plus difficile à maîtriser pour un manager. Vous êtes un manager parce que vous aimez diriger, voire contrôler. Il est très facile de penser que rien n’est à l’épreuve de nous et pourtant le mur peut se dresser très rapidement. Croyez-moi, quand vous frappez le mur, ça fait mal…
Conclusion
J’espère que ces quelques paragraphes aideront certains d’entre vous dans votre processus de recrutement. L’important est d’être soi-même et de comprendre les personnes en face de vous. Si vous n’avez pas une bonne chimie avec le recruteur, dites-vous simplement que ce poste n’est peut-être pas pour vous et… au suivant !
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Je suis toujours surpris lorsque un candidat arrive en retard ou manque de bonne humeur. Vous devez venir préparé et avec une attitude positive. Arriver en retard est un « coup de grâce » pour votre candidature avant même que l’entretien ne commence dans 95% des cas. Le trafic ou le mauvais temps ne sont pas le problème du recruteur. Les postes de gestion sont très convoités et commencer votre entretien en retard n’est pas une solution souhaitable. Surtout dans les échelons supérieurs de la prise de décision…
5- Ne soyez pas un « Joe Connaisseur »
Pour les postes de gestion plus techniques, dans l’ingénierie ou le développement commercial, il peut être tentant de vouloir démontrer toute votre connaissance. Vous devez absolument démontrer vos compétences de manière claire et concise, mais attention à ne pas trop en faire ! Surtout au niveau de l’entreprise, les recruteurs font partie intégrante des RH, ils sont les « gardiens » de l’entreprise. Montrer que vous en savez plus qu’eux (ce qui est vrai 95% du temps) est un pari risqué. Mieux vaut rester conservateur avec un message clair et simple. Les longs monologues ne vous aideront pas à gagner l’estime et le respect des RH, une étape nécessaire avant d’atteindre le grand patron !
4- Attentes salariales et conditions d’embauche
Deux grands tabous dans la recherche d’emploi ! L’avantage de travailler avec une agence de recrutement est que vous connaîtrez le salaire avant de vous rendre à un entretien physique. Vous connaîtrez également les conditions d’embauche, ce qui ne sera pas le cas si vous allez directement à l’entreprise. Si vous êtes dans ce dernier cas, assurez-vous de vous renseigner auprès de personnes dans le domaine pour avoir une idée du « marché ». Vous ne voulez pas gonfler vos demandes, mais les réduire est aussi contre-productif. Cela peut être perçu comme un manque d’envergure. Soyez honnête avec vous-même, surtout sur la performance que vous pourrez offrir. Si vous exagérez vos demandes salariales, vous exagérez aussi vos talents, et vous ne garderez pas ce poste de rêve très longtemps…
3- Entretien = discussion
Le but principal d’un entretien est d’établir une connexion entre deux personnes. Vous devez absolument avoir une bonne chimie avec le manager en place et ce même manager doit sentir que vous êtes intéressé par ce qu’il a à dire et à offrir. Les longs monologues héroïques ne vous mèneront nulle part. Pour chaque question posée, donnez une réponse directe et précise. Le recruteur vous demandera généralement de développer et vous pourrez ainsi avancer en profondeur.
2- Soyez vous-même et analysez bien votre situation
Trouver un nouvel emploi pour un manager est très risqué. Contrairement aux employés, un manager qui échoue à un moment de sa carrière peut voir sa crédibilité diminuée, voire sa carrière détruite. Les raisons sont multiples : mauvaise entente avec le patron, charge de travail trop lourde, incompatibilité avec la « philosophie » de l’entreprise, etc. Si vous perdez votre emploi après quelques mois, il est presque certain que les recruteurs auront des doutes à votre sujet. Les références ne seront pas prises au sérieux, et il faudra du temps pour que votre crédibilité se rétablisse. Les enjeux sont donc trop importants pour « retomber dans le piège ». Ne tentez jamais de dire au recruteur ce qu’il veut entendre. Il est impossible de prévoir à 100% ce que quelqu’un veut entendre, surtout lorsqu’il s’agit d’une question philosophique sur le fonctionnement de l’entreprise.
J’ai vu des candidats maîtres de l’entretien se faire licencier parce qu’ils n’ont pas livré les résultats. J’ai vu d’excellents candidats être mauvais en entretien et pourtant faire un excellent travail par la suite. Il y a toujours une analyse rigoureuse à faire avant de commencer un processus de changement d’emploi. Mais s’il vous plaît, soyez vous-même. Vous devrez toujours vous adapter à la personne en face de vous, bien sûr, mais pas au détriment de ce que vous pouvez vraiment apporter. L’orgueil mal placé n’a pas sa place en entretien…
1- Savoir choisir
Le plus grand défi pour un décideur : où vais-je maintenant ? Le but de cet exercice d’écriture n’a rien à voir avec « obtenir absolument le poste ». Réussir un entretien, c’est aussi comprendre que cette opportunité n’est peut-être pas pour vous. Savoir choisir ses batailles est peut-être la leçon la plus difficile à maîtriser pour un manager. Vous êtes un manager parce que vous aimez diriger, voire contrôler. Il est très facile de penser que rien n’est à l’épreuve de nous et pourtant le mur peut se dresser très rapidement. Croyez-moi, quand vous frappez le mur, ça fait mal…
Conclusion
J’espère que ces quelques paragraphes aideront certains d’entre vous dans votre processus de recrutement. L’important est d’être soi-même et de comprendre les personnes en face de vous. Si vous n’avez pas une bonne chimie avec le recruteur, dites-vous simplement que ce poste n’est peut-être pas pour vous et… au suivant !
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